Category: მენეჯმენტი

სტრატეგიის განვითარების საუკეთესო ფორმულა

მარიამ დარახველიძე | June 30, 2015

სტრატეგიის განვითარებისათვის მნიშვნელოვანი საკითხები წინასწარ განსაზღვრე ყველა კითხვა, რომელსაც მოლაპარაკების პირველ ეტაპზე გამოიყენებ; წინასწარ განსაზღვრე შენი მისამართით წამოსული მოსალოდნელი კითხვები; რა იქნება შენი პასუხი ამ კითხვებზე; როგორი იქნება შენი საწყისი პოზიცია; რამდენად შეძლებ ამ პოზიციის ბოლომდე დაცვას. თუ მოლაპარაკებას აწარმოებ გუნდთან ერთად, აუცილებლად გაითვალისწინე შემდეგი საკითხები ვინ უხელმძღვანელებს მოლაპარაკებას; ვინ გადაამოწმებს ფაქტების ვალიდურობას; ვინ […]

როგორ მოვახდინოთ საკუთარი თავის მოტივირება: მეცნიერების მიერ აღიარებული 3 ნაბიჯი

სალომე ქობალია | June 20, 2015

შენ ისახავ მიზნებს, მაგრამ შემდეგ მოქმედების მაგივრად სახვალიოდ დებ მათ მიღწევას. შენ ადგენ სიას თუ რა უნდა გააკეთო, მაგრამ შემდეგ არ ასრულებ მას. ეს კი ხდება კიდევ და კიდევ, მართლაც რაშია პრობლემა? რატომ ვართ ასეთი კარგები ფიქრში და უვარგისები ფიქრების რეალიზებაში? პრობლემა არის ის რომ, ჩვენ არ ვდგამთ მოქმედების წინა მნიშვნელოვან ნაბიჯს — რასაც ქვემოთ განვიხილავთ. […]

18 შეცდომა, რომელიც ანადგურებს სტარტაპს

სოფო ბალანჩივაძე | March 24, 2015

ერთი დამფუძნებელი – როგორც ერთ დამფუძნებელს, თითქმის არ გაქვთ შანსი მიიღოთ დაფინანსება პოლ გრეჰემისგან. რატომ? “ეს არ არის დამთხვევა, რომ წარმატებულმა დამფუძნებლებმა მიზანს სულ მცირე ორი ადამიანისგან შემდგარი გუნდით მიაღწიეს” — ამბობს ის. ცუდი მდებარეობა – შეგიძლიათ სახლს ყველაფერი შეუცვალოთ, გარდა მისი მდებარეობისა. ანალოგიურად, თუ თქვენი სტარტაპი ცუდ ადგილას მდებარეობს, იმ ადგილის მახასიათებლების შეცვლას ნამდვილად ვერ მოახერხებთ […]

ბიზნეს გეგმის 4 ტიპი (და რეკომენდაციები მათი დაწერის და გამოყენების შესახებ)

ქეთევან გოლეთიანი | January 13, 2015

წიგნში ‘’შეადგინე შენი ბიზნეს გეგმა’’ მეწარმეთა მედიის გუნდი გვთავაზობს იმის სიღრმისეულ ანალიზს, თუ რა არის აუციელებლი ნებისმიერი ბიზნეს გეგმისთვის, რა უფრო ხელსაყრელია თქვენი რისკიანი წამოწყებისთვის და როგორ უნდა დააზღვიოთ წარმატება. შემოთავაზებულ ნაწყვეტში ავტორები აღწერენ იმ ოთხი ტიპის ბიზნეს გეგმას, რომელთა დაწერაც შეგიძლიათ და გთავაზობენ გზებს, რა უნდა გამოიყენოთ თითოეული მათგანის შესაქმნელად. ბიზნეს გეგმები, პირობითად, 4 […]

“შეძენილი უსუსურობა” ინდივიდებსა და ორგანიზაციებში (რატომ ვივიწყებთ არჩევანის გაკეთების უნარს?)

სოფო ბალანჩივაძე | December 17, 2014

“არჩევანის გაკეთების უნარს ვერც წაგართმევენ და ვერც გაასხვისებთ, მისი მხოლოდ დავიწყება შეიძლება” — ამ ფრაზას აუცილებლად იტყოდა ვიქტორ ფრანკლი (ავსტრიელი ნევროლოგი და ფსიქიატრი, ლოგოთერაპიის დამაარსებელი), მაგრამ ამჯერად ეს სიტყვები New York Times-ის ბესტსელერის Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less ავტორს, გრეგ მაქეონს ეკუთვნის. როგორ ხდება, რომ გვავიწყდება არჩევანის გაკეთების უნარი? ამ კითხვაზე პასუხის გაცემაში მნიშვნელოვანი წვლილი […]

11 ხერხი, რომელსაც სტივ ჯობსი, ჯეფ ბეზოსი და სხვა წარმატებული ლიდერები იყენებდნენ ეფექტური შეხვედრების ჩასატარებლად

გოგოლა არსენაშვილი | December 8, 2014

11 მილიონამდე სამუშაო შეხვედრა ტარდება ამერიკაში ყოველ დღე, მათი წარუმატებელი ნაწილის ზარალი კი — 37 მილიარდ დოლარს აღწევს წლიურად კომპანიებისთვის. წარუმატებლობის ძირითადი მიზეზები დაუდევრად შედგენილი განრიგი, გაურკვეველი შიდა განაწესი და სხვა სტრუქტურული შეცდომებია. Business Insider-მა შეისწავლა მსოფლიოს ყველაზე გავლენიანი გენერალური მენეჯერები, დაწყებული ალფრედ სლოუნიდან, Apple-ის პრინც სტივ ჯობსით და Facebook-ის დედოფალ შერილ სანდბერგით დამთავრებული, როგორ ატარებდნენ შეხვედრებს […]

უორენ ბაფეტის 7 რჩევა წარმატებული ლიდერობისთვის

ვახო ნასარიძე | December 3, 2014

მეოცე საუკუნის საუკეთესო ინვესტორს ნამდვილად აქვს ის გამოცდილება, რომლის გაზიარებითაც შეუძლია უკეთეს ლიდერად გაქციოთ. ცნობილი მეცენატი, ბიზნეს მაგნატი და უბრალოდ „ზვიგენი“ ინვესტორი – უორენ ბაფეტი -ადამიანი, რომელმაც დააფუძნა კომპანია Berkshire Hathaway და თითქმის მუდმივად პლანეტის უმდიდრესი ადამიანების სიის სათავეშია; 80 წლის ასაკშიც კი არ კარგავს მოხერხებულობისა და გამჭრიახობას, რაც ასე აუცილებელია ბიზნესში; მიუხედავად იმისა, რომ […]

18 რამ, რაც წარმატებულ ადამიანებს ახასიათებთ

ანი ბარბაქაძე | December 2, 2014

წარმატებული ადამიანები სხვებისგან გარდა მიღწეული წარმატებებისა, იმ ჩვევებითა და აზროვნებითაც განსხვავდებიან, რამაც მათი წარმატებულობა განაპირობა. ისინი მორალურად ძლიერები არიან, ჯანსაღი ქცევები აქვთ, აკონტროლობენ საკუთარ ემოციებს, ფიქრებს და ქცევას. სტატიაში მოცემულია, 18 რამ, რაც წარმატებულ ადამიანებს ახასიათებთ:

რას გულისხმობს “სტრატეგიული აზროვნება” სინამდვილეში?

სოფო ბალანჩივაძე | November 14, 2014

ხშირად ამბობენ, რომ ლიდერი უნდა აზროვნებდეს სტრატეგიულად. მაგრამ, ზუსტად რას ნიშნავს სტრატეგიული აზროვნება? ნიკ ტესლერი, საკონსულტაციო კომპანია Decision Pulse-ის აღმასრულებელი დირექტორი, ამბობს რომ სტრატეგიული აზროვნება არ გულისხმობს იმის მართვას, თუ რა უნდა გაკეთდეს და რა არა. “უმაღლეს საფეხურზე ეს ჩვეულებრივ ნიშნავს გადაწყვეტილების მიღებას ერთი კომპანიის გაყიდვის და სანაცვლოდ მეორეს ყიდვის შესახებ. თუმცა, უფრო ხშირად ეს უბრალოდ […]

ყველა დროის 10 უსაშინლესი უფროსი

თამარ ხოზრევანიძე | November 5, 2014

ცნობილი ბიზნეს ავტორი და სპიკერი ჯოფრი ჯეიმსი თავის ბოლო წიგნზე მუშაობისას 1000-ზე მეტ წარმატებულ მეწარმეს, აღმასრულებელ დირექტორს და მენეჯერს გაესაუბრა იმის გასარკვევად თუ როგორ მუშაობს რეალურად ბიზნესი. მან ასევე ჩაატარა გამოკითხვა ყველაზე ცუდი უფროსების შესახებ, რომლის დროსაც გამოიკვეთა 10 სხვადასხვა ტიპაჟი, რომელთან მუშაობასაც ნებისმიერი დაქვემდებარებული უფრთხის. “იმ უფროსების უმეტესობა, რომელსაც მე ვიცნობ, გონივრულოდ ობიექტურები არიან — რა […]

7 აუცილებელი გარემოება წარმატებული Part-Time ბიზნესისთვის

ვახო ნასარიძე | October 16, 2014

უამრავი ექსპერტი ამბობს, რომ ნაწილობრივი ჩართულობა ბიზნესის კეთების დროს წარუმატებლობის გარანტორია, მითუმეტეს, როდესაც დისკუსია start-up-ს ეხება. მაგრამ, განა რამდენ ადამიანს აქვს დანაზოგი, რომ ხელფასის გარეშე იცხოვროს, რომელიც ასე აუცილებელია საქმიანი წამოწყებისა თუ ყოველდღიური ხარჯების დასაფინანსებლად? მარტინ ცვილინგი, ათობით start-up კომპანიის მენტორი და ინვესტორი ხშირად ურჩევს დამწყებ მეწარმეებს საკუთარი სამსახურების შენარჩუნებას სანამ ახალი კომპანია შემოსავლებს მოიტანს. […]

9 ჩვევა, რომელსაც საშინელი გადაწყვეტილებების მიღებამდე მივყავართ

ნათია ტუღუში | September 27, 2014

ჯეკ ზინგერი, ჯოსეფ ფოლკმანი რამდენიმე წლის წინ დიდებული იდეა მოგვივიდა: დაინტერესებული პირებისთვის შეგვეთავაზებინა ლიდერობის განვითარების პროგრამა, რაც ყველასთვის სასარგებლო იქნებოდა. გარდა ამისა, გვქონდა მეტად საყურადღებო კვლევის შედეგი, რომელიც ამბობდა, რომ თვითგანვითარების პროგრამაში ჩართული ადამიანის წარმატება მნიშვნელოვნად იზრდებოდა მათი სხვადასხვა გზით წახალისების დროს. ჩვენ შევქმენით პროგრამული აპლიკაცია, რომელიც მათ წახალისებაზე იმუშავებდა. ადამიანებს უნდა ჩაეწერათ თავიანთი განვითარების […]

3 ტიპის ადამიანები, რომელთა რჩევაც არასდროს უნდა გაითვალისწინოთ

სოფო ბალანჩივაძე | September 8, 2014

ყველას ყავს ერთი და ოცნებობს არ ყავდეს – არასასურველი მრჩეველი, რომელსაც ყველაფერში ცხვირის ჩაყოფა უყვარს და უხვად თავაზობს უსარგებლო რჩევებს. წარმატებული მენეჯერია ის თუ უბრალოდ თქვენი მაზლი, მუდმივად ისეთ დროს გამოჩნდება ხოლმე როცა საკუთარ თავში დარწმუნებული არ ხარ. სამწუხაროდ, ბიზნესში ის ლიდერები რომლებიც მუდმივად კარგ რჩევებს გასცემენ ხშირად ხდებიან ცუდი რჩევის მსხვერპლი. მეწარმეთა უმრავლესობას არ […]

‘გააკეთე დანაპირებზე მეტი’ – კარგი რჩევა თუ ხაფანგი მეწარმეებისთვის

სოფო ბალანჩივაძე | August 25, 2014

ახალი კვლევის თანახმად, მოლოდინის გადაჭარბებაზე ზრუნვას რეალური სარგებელი არ მოაქვს. ძალიან ცოტა ბიზნეს ტრუიზმი თუ არის ისეთი პოპულარული, როგორიც “შეპირდი ნაკლებს და გააკეთე მეტი”. თუმცა, არსებობს მოსაზრება, რომ კარგი იქნება თუ იმ ბიზნეს რჩევების მზარდ სიას მიემატება, რომლებიც უნდა უარყოთ მიუხედავად იმისა, თუ რამდენად ხშირად გესმით. ეს დასკვნა მიიღეს კალიფორნიის უნივერსიტეტის მეცნიერმა აილეტ გნიზიმ და […]

კაიზენი – გეგმა მიზნის მისაღწევად

ნანა ბალანჩივაძე | August 22, 2014

რა განასხვავებს მიზანს ოცნებისაგან? პირველ რიგში — გეგმა. თუ თქვენ გაქვთ გეგმა მიზნის მისაღწევად, მზად ხართ იმოქმედოთ მის მისაღწევად. იაროთ მისკენ. იმისათვის, რომ ეფექტურად და გონივრულად იმოქმედოთ, მიმართეთ კაიზენის ფილოსოფიას. „კაიზენი“ იაპონურად „გაუმჯობესებას, ცვლილებას უკეთესისკენ“ ნიშნავს. ეს ტექნიკა იაპონიაში მეორე მსოფლიო ომის შემდეგ გაჩნდა და ეფუძნება ადგილობრივ ტრადიციებს და ამერიკულ „თვითმმართველობის ტექნიკებს“. კაიზენის აქტიური გამოყენებით მოხდა […]

თანამშრომელთა 5 ყველაზე აუტანელი ტიპი და მათი “მორჯულების” გზები

თამთა ჩხაიძე | August 10, 2014

ბიზნესის გაძღოლა გაცილებით ადვილი იქნებოდა, ხალხის მართვაც რომ არ იყოს აუცილებელი. რაც უფრო იზრდება თქვენი კომპანია, მით ნაკლები რჩება ალბათობა იმისა, რომ თანამშრომლებზე მეთვალყურეობა ადვილი იქნება. როგორც უფროსს, თქვენ ყოველთვის (ან თითქმის ყოველთვის) გაქვთ შესაძლებლობა, აღარ ითანამშრომლოთ მათთან, ვინც ფიქრობთ, რომ „ზედმეტია“ თქვენი კომპანიისთვის. ნიჭიერი ადამიანების პოვნა საკმაოდ რთულია და სანამ ამას გააკეთებთ, ღირს, რომ […]

როგორ შევუმსუბუქოთ სტრესი თანამშრომლებს და რატომაა ეს მნიშვნელოვანი

გოგოლა არსენაშვილი | July 23, 2014

თქვენ, როგორც მეწარმეს, ყოველდღიურად გიწევთ უამრავ სტრეს-ფაქტორთან გამკლავება, მაგრამ გიფიქრიათ ოდესმე თქვენი თანამშრომლების სტრესულ გარემოზე? დიახ, ისინიც ისტრესებიან მუშაობის პროცესში და რაც უფრო მაღალია სტრესის დონე, მით უფრო ნაკლებად პროდუქტიულები არიან ისინი — ხდება ემოციური დისბალანსი, ემართებათ უძილობა და ა.შ მსოფლიო სტატისტიკის მიხედვით, ყოველწლიურად კომპანიებს 300 მილიარდი აშშ დოლარის ზარალი სწორედ სტრესთან დაკავშირებული ჯანმრთელობის პრობლემებით გაცდენილ […]

თქვენი კომპანია არსებობს იმიტომ, რომ მომხმარებელს სურს ასე!

სოფო ბალანჩივაძე | July 14, 2014

წარმატებული ადამიანები არამხოლოდ იქცევიან სხვებისგან განსხვავებულად, არამედ ფიქრობენ კიდეც, რაც გავლენას ახდენს ისეთი გადაწყვეტილებების მიღებაზე, რასაც წარმატებამდე მიყავს ისინი. ხშირად, რაც ერთი შეხედვით იღბალს ან “საჭირო დროს საჭირო ადგილას ყოფნას” ჰგავს, მათი ინდივიდუალური ნააზრევის შედეგია, და ხშირად უარყოფს იმ სტერეოტიპებს, რისიც ბრმად სჯერა ბევრ ჩვენგანს. ქვემოთ ჩამოთვლილია 22 წინადადება, რომელიც გვიჩვენებს მათი ავტორების განსხვავებულობას უმრავლესობისგან: […]

როგორ მოვახდინოთ თანამშრომლების მოტივირება – მეცნიერულად დადასტურებული 4 მეთოდი

ანზორ მისაბიშვილი | June 10, 2014

ბევრმა გახმაურებულმა კვლევამ აღმოაჩინა, რომ, მოტივაციის დონე კარიერული წარმატების ყველაზე მნიშვნელოვანი განმსაზღვრელია. იგი უსწრებს ისეთ ფაქტორებსაც კი, როგორიცაა ინტელექტი, კვალიფიკაცია და ხელფასი. ანუ, მოტივირებული თანამშრომელი უფრო მეტს გააკეთებს კომპანიისთვის, ვიდრე თუნდაც ყველაზე გამჭრიახი, კვალიფიცრებული და მაღალ-ანაზღაურებადი თანამშრომელი, რომელსაც შედარებით დაბალი მოტივაციის დონე აქვს. ერთ-ერთმა პოპულარულმა მეცნიერულ კვლევებზე დამყარებულმა ბლოგმა შეადგინა სია რომელიც შედგება 4 მარტივი […]

6 ფრაზა რომელიც არასდროს უნდა უთხრათ თანამშრომლებს

სოფო ბალანჩივაძე | June 9, 2014

როცა მენეჯერულ პოზიციაზე ხართ და თანამშრომლების მართვა გიწევთ, თქვენი მოთმინება ხშირად გადის გამოცდას დემოტივირებულ ან ურჩ თანამშრომლებთან ურთიერთობით. თუმცა პოზიციის მიუხედავად არც თქვენ ხართ უნაკლო; ზოგჯერ ყველა ჩვენგანი ამბობს ისეთ რამეს, რასაც ხშირად ნანობს შემდეგ. მაგრამ სხვა თანამშრომლებისგან განსხვავებით მენეჯერებს მეტი სიფრთხილის გამოჩენა მოეთხოვებათ ვერბალური კომუნიკაციის დროს. არ გაქვთ იმის ფუფუნება დაუფიქრებლად მოიქცეთ სიბრაზისას, რადგან […]

რატომ მოითხოვს წარმატება პესიმისტურ ოპტიმიზმს?!

სოფო ბალანჩივაძე | May 12, 2014

ერთ-ერთ ბოლო კონფერენციაზე სტენფორდის პროფესორმა და მკვლევარმა ბობ სატონმა ახსნა, თუ რას მიიჩნევს ყველაზე მნიშვნელოვნად გუნდისთვის ბალანსის მისაღწევად წარმატების გზაზე. რა ჯობია იყო — ოპტიმისტი თუ პესიმისტი, როცა საქმე თქვენი ბიზნესის წარმატების ხანგრძლივი მომავლის პერსპექტივას ეხება? მკვლევარები დიდი ხანია იკვვლევენ პასუხს ამ კითხვაზე. ბობს სატონმა სან-ფრანცისკოში ჩატარებულ ივენთზე Office Optional, რომელიც ფოკუსირებულია სამუშაო სტრატეგიების განხილვაზე განაცხადა: […]